گزارش كارآموزي در بيمارستان فيروزگر و بيمارستان شهيد هاشمي نژاد

دانلود پروژه كارآموزي در بيمارستان فيروزگر و بيمارستان شهيد هاشمي نژاد
این فایل در قالب فرمت word قابل ویرایش ، آماده پرینت و ارائه به عنوان پروژه پایانی میباشد

توضیحات:

معرفی بیمارستان فیروزگر
مقدمه :
زمين بيمارستان فيروزگر توسط فرد خيري بنام مرحوم مغفور فيروزگر در سال 1332 وقف شده است . اين بيمارستان داراي 345تخت مصوب بوده و داراي بخش هاي جراحي عمومي ، ارتوپدي ،جراحي اعصاب ،داخلي ، زنان زايمان ،ICU جنرال ، ICU جراحي اعصاب ، CCU ، بخش Post CCU ، دياليز ، غذد و رشته هاي فوق تخصصي خون و انكولژي ، فوق تخصص عفوني ، متابوليسم و غدد درون ريز و نفرولژي ، اتاق هاي عمل و بخش اورژانس شبانه روزي ، داروخانه مركزي ، داروخانه اورژانس ، آزمايشگاه مركزي و آزمايشگاه اورژانس مي باشد. اين بيمارستان طرف قرارداد با سازمان هاي بيمه گر از جمله بيمه خدمات درماني ، تامين اجتماعي ، ارتش ، نيروي انتظامي و كميته امداد و ساير بيمه ها مي باشد.

اين مركز علاوه بر خدمات درماني يك مركز آموزشي با سابقه 40 سال مي باشد كه آموزش پزشكي را از سطوح انترن و رزيدنت و رشته هاي پرستاري و پيراپزشكي را بر عهده دارد و تحت پوشش دانشگاه علوم‌ پزشكي ايران مي باشد. مساحت كل بيمارستان 18500 متر مربع و مساحت زيربناي آن 25000 مترمربع مي باشد.

مركز آموزشي درماني فيروزگر در منطقه 6 شهرداري در تقاطع خيابان حافظ و طالقاني – در خيابان به آفرين قرار گرفته است. در اين منطقه شهرداري بيمارستان هاي بزرگي چون بيمارستان هاي امام خميني (ره) ، شريعتي ، امير اعلم ، مركز طبي كودكان ، ساسان ، پارس، صدر و كودكان تهران قرار گرفته است.

مديريت و برنامه ريزي راهبردي
چنانچه برنامه ريزي بر اساس مديريت راهبردي صورت گيرد، سازگار با ارزش ها و باورها بوده و موجب دگرگوني اساسي در تغيير ساختار و رفتارها و اداره امور بر اساس برنامه ريزي نظام مند ، شاخص پذير ،هدف دار و قابل وصول خواهد شد .

مديريت راهبردي را بايد با توكل به خدا و تعلق فرهنگي و سرزميني شروع نمود. در مديريت راهبردي گذشته ، حال و آينده سازمان و محيط پيرامون آن بررسي مي شود. لازمه اين مديريت ، مديريت بر درون و آشنا با محيط بيرون بوده و با تعامل عوامل بيروني و دروني ، اهداف محقق خواهد شد.

در حقيقت نقاط قوت و ضعف را شناسايي و فرصت ها و تهديد ها را در برنامه دخيل خواهيم داد و اصل را برنامه ريزي نيروي انساني مي دانيم كه سرمايه اصلي توسعه مي باشد.

پيامبر گرامي اسلام (ص) از سوء مديريت امت بيمناك بودند نه از فقر امت .

رسالت (Mission) بيمارستان فيروزگر
فلسفه وجودي بيمارستان‌فيروزگر ارائه خدمات آموزشي درماني با بالاترين كيفيت و با هزينه اي مناسب با بكارگيري مديريت زمان در محيطي دلپذير و با حفظ كـرامت انساني مراجعين مي باشد، نقطه عطف خـدمات بيمارستان بكارگيري شيوه هاي نوين مديريت بيمارستاني در ارائه خدمات ممتاز به كليه مشتريان مي باشد.

چشم انداز(Vision) بيمارستان فيروزگر
ما تمام تلاش خويش را بكار مي بنديم تا با ايجاد نگرش صحيح به انسان ها و با رويكرد مديريت جامع عملكرد (TQM) و سيستم اطلاعات مديريتي (HIS ) با تكيه بر اصول مهارت ، منزلت و اعتقاد به منشور حقوق بيمار ، در نهايت احترام و دلسوزي خدماتي فراتر از انتظار و منحصر به فرد در محيطي آرام و صميمي و بر اساس برنامه چشم انداز ايران 1404 كشور در بخش سلامت به مشتريان ارائه نمائيم .

استراتژي ها :
1تقويت و توسعه فرهنگ مديريت جامع كيفيت ( TQM )

2افزايش دسترسي به خدمات با تكيه بر اصل مشتري مداري

3اعمال برنامه هاي كاهش اتلاف منابع و افزايش درآمد

4بهبود سيستم پايش و ارزيابي كيفي خدمات و بهبود شاخص ها

اهـــداف كلي :
بر اساس سند چشم انداز جمهوري اسلامي ايران در افق 1404 و برنامه چهارم توسعه اقتصادي اجتماعي و فرهنگي كشور و سند ملي توسعه بهداشت در مان كشور ، دانشگاه ها موظف هستند برنامه هاي عملياتي براي تحقق اهداف ، تنظيم و اجرا نمايند. اين بيمارستان بر اساس اسناد فوق برنامه 5 ساله خود را به شرح زير اعلام مي دارد.

5-1- ارايه خدمات آموزش پزشكي :
الف- ارتقاي فن آوري اطلاعات و استقرار سيستم مكانيزاسيون ( HIS )

ب- اجراي برنامه هاي دفتر توسعه آموزش پزشكي

ج- بهبود كيفيت برنامه هاي آموزشي

د- برقراري ارتباط با دانش فرگيران

ه – ايجاد مركز تحقيقات غدد و متابوليسم

و- ايجاد مركز تحقيقات گوارش

ز- سامان دهي به وضعيت انستيتو غدد جهت پوشش بيشتر بيماران

ح- توسعه كمي و كيفي بخش هاي ويژه به خصوص ICU جراحي

ي- بازسازي و تجهيز اطاق هاي عمل و بخش 6

ارايه خدمات درماني :
الف- درمان فوري و بدون قيد و شرط مصدومين حوادث 100%

ب- اجراي دستورالعمل هاي مديريت هاي مراقبت شده در هر دستوالعمل به ميزان 80%

ج- رشد 10% ساليانه شاخص هاي كيفي در نظام ارزشيابي موجود بيمارستان تا 50 كل شاخص ها

د- كاهش 50% مرگ و مير ناشي از حوادث حمل و نقل نسبت به سال اول برنامه

ه- استاندارد سازي 50% منابع ( فيزيكي ، تجهيزاتي ، انساني ) بيمارستان ها

و- كاهش زمان اولين ويزيت پزشك اورژانس تا 80% نسبت به سال اول برنامه

ارايه خدمات پشتيباني :
الف- ساماندهي به وضعيت فيزيكي بيمارستان بر اساس طرح جامع بيمارستان كه مورد تاييد دفتر فني و نظارت بر طرح هاي عمراني دانشگاه قرار گرفته اولويت هاي بازسازي ساختمان و وظايف به شرح زير مي باشد:

- با سازي درمانگاه ها و دارو خانه و آزمايشگاه

- باز سازي اتاق عمل CSR و لنژري

- بازسازي بخش جراحي

- ايجاد فضاي فيزيكي مورد نياز بخش غدد

- ايجاد فضاي فيزيكي بخش دياليز

- بازسازي تاسيسات بروردتي حرارتي

بررسي عوامل دروني سازمان

فرم نقاط قوت (Strengths)رديف عنوان
1وجود اعضاي هيات علمي و كارشناسان ، كاركنان كه از سرمايه هاي اصلي توسعه پايدار هستند. 2جايگاه اجتماعي و سابقه بسيار مطلوب بيمارستان فيروز گر در اذهان عمومي
3قرار گرفتن بيمارستان در منطقه6 شهرداري خدمات شهري كه مركزيت شهر است و دسترسي به آن از بزرگ راه هاي مختلف
4دستور العمل جديد اداره امور بيمارستان به وسيله هيات امنا بر اساس ماده 88
5اعتقاد مديريت هاي بيمارستان به ارتقاي كيفيت ، مشتري مداري و تكريم ارباب رجوع

فرم نقاط ضعف (Weaknesses)رديف عنوان
1كمبود نيروي انساني ماهر ومتناسب بانيازها
2ضعف در ساختار مناسب فيزيكي بيمارستان مطابق بانيازهاي روز
3ضعف در جايگزيني واستقرار تجهيزات مدرن بيمارستاني به جاي تجهيزات فرسوده
4ناكافي بودن آموزشهاي ضمن خدمت
5نبود سيستم ارزيابي عملكرد
6عدم اطلاع از قيمتهاي تمام شده خدمات
7نامناسب بودن سيستم جمع آوري ودفع زباله هاي عفوني وغيرعفوني بيمارستان

قیمت: 55,000 تومان پرداخت و دانلود

#نسخه_الکترونیکی_کمک_در_کاهش_تولید_کاغذ_است. #اگر_مالک_یا_ناشر_فایل_هستید، با ثبت نام در سایت محصول را به سبدکاربری خود منتقل و درآمدفروش آن را دریافت نمایید.