عنوان:مديريت و اصول سرپرستي 1
قالب: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 56
در يك سازمان هر فرد براي پيشرفت و نيل به اهداف تعيين شده شغلي نياز به آگاهي از موقعيت خود دارد اين آگاهي موجب مي شود تا او از نقاط ضعف و قوت عملكرد و رفتار خود مطلع گردد و تمهيدات لازم را براي اثر بخشي بيشتر كوشش هايش به كار برد.
از طرفي سازمان ها نيز نياز به شناخت كارآئي كاركنان خود دارند تا بر اساس آن وضعيت نيروي انساني خود را بهبود بخشند و بدين طريق بر حجم توليد و ارائه خدمات خود بيفزايند.
ارزشيابي ابزاري است كه سازمانها و كاركنان را در تامين اين نيازها كمك مي كند. حال چنانچه اين ابزار به خوبي طراحي و به نحو صحيح مورد استفاده قرار گيرد ، وسليه مناسب براي تشويق، آموزش و بهسازي و بعضاً تنبيه كاركنان خواهد بود.
ازجمله مهم ترين مسائل دربرنامه‌هاي ارزشيابي، تعيين معيارهاي شايستگي و مكانيزم سنجش آن هاست.
براي اين منظور عمدتا معيارهاي مختلفي در ارتباط با صفات افراد و فرآيند و نتايج كار، تعيين و براي سنجش آن ها نيز از مقياس هاي متعدد و متنوع استفاده شده است.
در طراحي نظام ارزشيابي حاضر، با بررسي مفاهيم ارزشي، انديشه منطقي و بهره گيري از تجارب چند ساله، ديدگاهي نو بدست آمده و براي تحقق آن با تكيه بر تكنيك‌هاي «مديريت مبني بر هدف» و «مقياس رتبه‌اي ترسيمي» از روش «مديريت عملكرد» استفاده شده است .
در اين ديدگاه نظر نخست آن است كه شايستگي كاركنان، در حاصل و نتيجه كار آنان مشهود متجلي است و موفقيت
مقدمه
فصل اول: اصول سرپرستي در سازمان
فصل دوم: مسئوليت، قدرت و اخلاق سرپرستی
فصل سوم: سير تحول نظريه‌هاي مديريت و سرپرستي
فصل چهارم: خلاقيت و نوآوري
فصل پنجم: تصميم گيري و حل مسأله
فصل ششم: برنامه ريزي
فصل هفتم: كنترل
فصل دهم : سازماندهي
فصل يازدهم: تفويض اختيار و هماهنگي
فصل دوازدهم: ارتباطات و رهبري
فصل سيزدهم: انگيزش